2019年4月2日，我司召開了《山東引持環(huán)保氣力輸送精細(xì)化管理啟動(dòng)儀式》，公司總經(jīng)理王化卓及各部門主要負(fù)責(zé)人出席會議。
 

會議旨在進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在中國氣力輸送行業(yè)更好的提升！加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，內(nèi)涵挖潛、開源節(jié)流，增強(qiáng)核心競爭力。以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，在氣力輸送系統(tǒng)項(xiàng)目中做到“精細(xì)的規(guī)劃，精細(xì)的分析，精細(xì)的控制，精細(xì)的操作，精細(xì)的審計(jì)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)型到制度化、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰、組織體系科學(xué)、績效考核全面，使員工行為規(guī)范、職責(zé)明晰、目標(biāo)明確，工作業(yè)績逐年提高。
 

會議強(qiáng)調(diào)，要緊密圍繞公司“成為中國氣力輸送領(lǐng)域第一品牌”愿景目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司氣力輸送系統(tǒng)業(yè)務(wù)中心工作，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
 

 2019年度，公司定位“氣力輸送系統(tǒng)品質(zhì)提升年”，“氣力輸送項(xiàng)目施工精細(xì)管理”列入年度工廠方針，是公司在2019年度面在氣力輸送系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)Τ杀緣毫托袠I(yè)競爭壓力推動(dòng)的又一項(xiàng)重要工作，是在公司質(zhì)量、環(huán)境、三體系和安全雙體系運(yùn)行后，進(jìn)一步提升管理水平的重要舉措，是公司各部門下一步管理工作的方向。